Die Techlab-Berater*innen erhielten im Vorfeld nur eine kurze Einführung zu den Teilnehmenden und ihrer Arbeit. Außerdem verbrachte ich die erste Hälfte der Treffen damit, den Teilnehmenden Fragen zu sich selbst und ihrem Leben zu stellen. Wir wollten dabei nichts diagnostizieren, sondern einfach verstehen, was sie hierhergebracht hat und wie sie an ihre Arbeit herangehen.

Da soziokulturelle Projekte oft eng mit persönlichen Erfahrungen verknüpft sind, sind sie häufig auch emotional aufgeladen und spiegeln das Wertesystem der Akteur*innen wider. Ich versuchte daher, sowohl in das Design des Techlabs, als auch in den Austausch zwischen Teilnehmenden und Berater*innen eine gewisse Verspieltheit einzubringen, sodass wir beginnen konnten, das Projekt und seine Anwendung von den guten Absichten und persönlichen Geschichten dahinter zu trennen.

Diese entspannten Gespräche ermöglichten es den Teilnehmenden, mit den Techlab-Berater*innen über ihr Projekt an sich zu sprechen und nicht als Mittel, ihren eigenen Wert zu beweisen, indem sie die Beweggründe dahinter erklärten.

In den Projekten der Techlab-Teilnehmenden steckte echte Innovation, die jedoch oft hinter den vielen Geschichten darüber verschwand, was das Projekt persönlich bedeutete und wie es das Leben anderer beeinflussen sollte. Wenn wir begannen, die guten Absichten aus dem Zentrum dieser Erzählung zu lösen, blieb am Ende oft eine überzeugende Technologie übrig, die von vielen Menschen genutzt werden konnte.

So seltsam es auch klingen mag, wir ermutigten die Teilnehmenden, ihre Vision und ihr Ziel beiseitezulegen. Das ist etwas, das nur sie selbst wissen müssen. Im Kontext des Projekts war es irrelevant. Stattdessen baten wir sie, sich auf den nächsten Schritt zu konzentrieren. Wir stellten fest, dass dieser enge Fokus ein Gefühl der Erleichterung mit sich brachte. Die Wahrheit ist, dass die übergeordnete Vision und das große Ziel zwar antreiben können, gleichzeitig aber auch ablenken und irgendwann nicht mehr relevant für das sind, was man konkret tun muss. Wenn man das Produkt einfach als Produkt betrachtet, ohne dass die große Vision es beschwert, lassen sich kleinere, besser handhabbare Schritte gehen.

Irgendwann im Gespräch muss man auch recht direkt sein – ich bitte die Menschen, ihre guten Absichten zu benennen, sie aufzulisten und dann beiseitezulegen. Also: Du willst die Demokratie retten und Menschen stärken – aber wenn man all das ausklammert, gibt es dann überhaupt ein umsetzbares Projekt, ein konkretes Produkt? Es kann durchaus unangenehm sein, so klare und direkte Fragen zu stellen. Doch statt entmutigend zu wirken, ist es eher so, als würde man die Last loslassen, große, ambitionierte Ziele erfüllen zu müssen. So können die Teilnehmenden auf praktischere Weise vorankommen.

Es ist lähmend, voranzukommen, wenn ein Projekt aus so vielen Teilen besteht – insbesondere dann, wenn man im Kopf versucht, die Demokratie zu retten. Was wir tun, ist, das Problem auf ein sehr kleines Maß herunterzubrechen. Diese Klarheit ermöglicht Handlungsfähigkeit und Entscheidungsfreiheit.

Viele Menschen kommen mit Ideen ins Techlab, doch unser Interesse gilt der Frage, wie man eine Idee in Handlung überführt, wie man herausfindet, ob sie umsetzbar und wünschenswert ist und was der nächste Schritt ist, um sie zum Leben zu erwecken.

Ich habe eine multidisziplinäre Karriere hinter mir und arbeite bewusst in vielen unterschiedlichen Bereichen. Zunächst versuche ich, das Projekt für mich selbst nachvollziehbar zu machen. Die neue Perspektive wirkt für viele Akteur*innen entwaffnend und ermöglicht einen Perspektivwechsel, sodass sie ihre eigenen Projekte mit Neugier hinterfragen können – ohne Selbstkritik oder die Angst, sich zu „verkaufen“.